Posts Tagged ‘Modern Warehouse’

Innowacje pod lupą – szczęśliwa 7-ka Modern Warehouse

Jako że się udzielamy od paru (ilu już to) lat, mamy szansę popatrzeć przez ramię, jak doprecyzowuje się tematyka i formuła wydarzenia. I tutaj ciekawa tendencja:

Pewnie nie raz i nie dwa przyszło nam trochę narzekać, na tym blogu również, że w Polsce przyjmujemy raczej odtwórcze postawy. Kongresy, konferencje służyły i służą oglądaniu narzędzi, rozwiązań co tu dużo mówić – odtwórczych, znanych. Nic się u nas pod tym względem nie wymyśla.

Ale, o co ponoć wnioskowali uczestnicy wydarzeń poprzednich, tegoroczne spotkanie odbywa się pod hasłem „innowacje pod lupą”, co będzie to miało swoje odzwierciedlenie w jednej ze ścieżek tematycznych. Ścieżka ta będzie się koncentrować wokół nowoczesnych rozwiązań technologicznych, które dopiero wchodzą do polskich magazynów lub są na etapie testowania. Owszem, prochu jeszcze na polskiej ziemi nie wymyślamy, ale przynajmniej – otrząsnąwszy się z nadrabiania zaległości dziejowych, zaczniemy się tym żywo interesować.

Druga ścieżka poświęcona będzie poświęcona dobrym praktykom, czyli analizie interesujących wdrożeń i inwestycji z ostatniego roku. Jedno i drugie ma służyć inspiracji, a więc już – po tych 7 latach kongresu – widać istotnie zmieniająca się kulturę wiedzy logistyków.

Pro forma: termin 18-19 listopada 2015; miejsce: Airport Hotel Okęcie w Warszawie; organizator jak zawsze: Forum Media Polska (www.modern-warehouse.pl)

14

09 2015

Logisys Cup albo nowi mistrzowie kontra “starzy”

Turniej był – jak się patrzy!! Aż 24 drużyny – emocje, fantastyczny komentarz prowadzącego, no i rywalizacja. Widać było, że piłkarzyki są czymś nowym dla sporej ilości uczestników.

Ponieważ my jako Logisys, byliśmy tytularnym patronem turnieju, postanowiliśmy zrezygnować z gry o stawkę. Szkoda trochę, bo w sumie byliśmy obrońcami tytułu. tak więc zagraliśmy w grupie (aby była parzysta liczba drużyn) i wycofaliśmy się z dalszych rozgrywek (pomimo pierwszego miejsca w grupie). Ale aby nie tracić wszystkiego z rywalizacji, postanowiliśmy zorganizować mecz poza turniejem z jego zwycięzcami.

Turniej z miażdżącą przewagą na każdym etapie rozgrywek wygrała ekipa Sprint z krakowskiej firmy DataConsult w sile prezesa Ryszarda Pytela, oraz Radosława Majera. Widać, że chłopaki mają od 2 lat stół do piłkarzyków w firmie, i to zaprocentowało!

Mecz pozakonursowy Logisys – Dataconsult czyli starzy vs. nowi mistrzowie; [Foto: Wydawnictwo FORUM]

No i w świetle jupiterów, poza konkursem, rozegraliśmy z nimi mecz. Starzy mistrzowie nie rdzewieją 🙂 Wygraliśmy 12:4 w formule 2x3min. W Krakowie umówiliśmy się na rewanż, pewnie nie jeden.

A teraz uwaga: logistycy nie mają dylematu w Krakowie Wisła czy Cracovia, tylko: Logisys czy Dataconsult 🙂

20

11 2013

Logisys Cup czyli robimy mistrzostwa menedżerów logistyki

Nadszedł ten dzień, spełnia się pomysł, a nawet marzenie. Kiedyś przy piwku po jakimś ciężkim dniu projektowym wymyśliliśmy sobie, że dobrze byłoby systemowo odrywać menedżerów, z którymi współpracujemy, od biurek i komputerów. Sami testowaliśmy grę w piłkarzyki – co owocowało nieoficjalnymi sukcesami, o których piszę w innym poście tutaj.

Tym razem wsparliśmy organizację i powołaliśmy III nieoficjalne mistrzostwa Polski menedżerów logistyki w piłkarzyki podczas kongresu Modern Warehouse

O wynikach poinformujemy. Sami niestety nie wystartujemy, więc obrony tytułu nie będzie.

13

11 2013

Czy jeden raport może odmienić firmę?

Życie zaskakuje. Na Modern Warehouse spotkaliśmy szefową logistyki z jednej ze średnich firm produkcyjno-dystrybucyjnych – to co nam powiedziała było bardzo zaskakujące. Nie przypuszczaliśmy, jak jeden dokument, którego byliśmy inicjatorami, może zmienić oblicze logistyki w przedsiębiorstwie.

Rok temu ukazał się raport PPML na temat miejsca logistyków w strukturze przedsiębiorstw, i co z tego wynika dla zdolności konkurencyjnej firm. I rzeczona szefowa logistyki opowiedziała nam mniej więcej taką historię (pisze z pamięci):

Przez dłuższy czas walczyłam w firmie o większą świadomość, że logistyka (czyli magazyn i wysyłka) również kreuje wartość dla odbiorcy, i to wymaga innego podejścia do zarządzania. Ale bez większych efektów. Kiedy wpadł mi do reki ten raport, poszłam do prezesa zarządu, położyłam na stole i powiedziałam, że być może tutaj leży klucz do sukcesu na rynku – wewnątrz naszej struktury.

Nagle moje zabiegi, wypowiedzi i działania zostały wsparte informacją niezależną, zobiektywizowaną. Prezes zarządu – ku mojemu zaskoczeniu – kazał wywiesić cytat z tego raportu u siebie w gabinecie w widocznym miejscu, tak aby widział to każdy jego gość, a głos logistyki zaczął być uwzględniany w wielu sprawach, do których do niedawna drzwi były zamknięte (choćby marketing czy sprzedaż). Dzięki temu zaczęliśmy osiągać rezultaty o których wcześniej mogliśmy tylko pomarzyć.

To pierwszy znany nam tak wyrazisty przypadek przemiany w firmie, której impulsem był jeden z raportów PPML. Przyznam, że byłem nieco wzruszony.

25

11 2012

Decyzje o logistyce: plan versus prymat sprzedaży

Na Modern Warehouse prezentowałem niektóre wyniki PPML na temat inwestowania w magazyn przez firmy w Polsce. Jeden z uczestników podzielił się w przerwie myślą generalną:

Firmy z kapitałem zagranicznym, szczególnie koncerny, wnoszą do swoich polskich oddziałów nie tylko know-how, ale także kulturę decyzji. Ta kultura buduje świadomość, że logistyka w ogólności buduje wartość produktu.

Na drugim końcu skali są średnie polskie przedsiębiorstwa, gdzie sprzedaż rządzi, a wszystko inne jest nieważne. Logisyka postrzegana jest jako grupa maruderów generujących wyłącznie koszt. Takich się nie słucha, bo przecież… oni nie sprzedają.

Poniżej zamieszczam wykres, który był osią dyskusji na temat przyczyn takich różnic.

 

Nic dodać, nic ująć.

16

11 2012