Posts Tagged ‘Logisys’

Logisys: to już 10 lat!

Równe 110 lat logisys0 lat temu podpisywaliśmy umowę spółki u notariusza, śmiejąc się, że brzmi to jak primaaprilisowy dowcip dla konkurencji. Od tamtego momentu minęło 10 lat, 6 biur i ponad pół setki ludzi, jacy się przewinęli lub zatrzymali się na dłużej pod szyldem Logisys. 10 ciężkich, zabawnych, pełnych zaskoczeń, zwrotów akcji lat. Czyli dojrzali jak nigdy, młodzi i pełni werwy jak zawsze!

Możnaby dużo wspominać – a jest co i kogo… Ale przyznam – chyba chętniej patrzymy do przodu. Przed nami mnóstwo wyzwań, ambitnych projektów i – miejmy nadzieję  spektakularnych osiągnięć. Czego życzę zarówno sobie, Łukaszowi, jak i wszystkim ludziom, przedsiębiorstwom i organizacjom, które z nami pracują i współpracują.

A jesienią będzie dobra impreza, aby uczcić tą dekadę.

10 lat Logisys tort

Tags:

01

04 2015

Skacząc na palecie czyli seminarium Logisys

To dziwne poczucie, jak rzadko człowiek wyrywa się zza swojego biurka, zza swojego kieratu. Niby wśród branżowych ziomali, ale jednak z dystansem do tego, co się na co dzień robi. Wreszcie nieco bardziej świeża głowa. Można pogadać na trzeźwo, jak również na mniej trzeźwo (późniejszym wieczorem). Ktoś rzuci jakimś pomysłem, z czym ma problem, ktoś inny powie, jaki ma na to pomysł, ktoś jeszcze z dumą pochwali się świeżo narodzoną córką.

Jest coś odświeżającego w seminariach wyjazdowych. Nie inaczej było w Kazimierzu Dolnymco zresztą zapowiedziałem w swoim poprzednim poście – gdzie spotkaliśmy się na wrześniowym seminarium wymiany doświadczeń wśród naszych obecnych i – mam nadzieję – przyszłych klientów. Merytoryka jest ważna, kilka prezentacji staje się punktem do refleksji, anegdot, pytań czy odpowiedzi.

Najwięcej emocji wzbudzają wstępne wyniki badania PPML, w tym roku realizowane na temat związany z inwestowaniem w magazyn. Żywa dyskusja, własne refleksje na temat pozycji logistyków w firmach oraz ich nieokreślonej, lub też nieodpowiednio ukształtowanej przez właścicieli firm lub zarządy odpowiedzialności na przygotowanie decyzji i ich realizację. Widać było, że nas – logistyków – to czasem boli.

Kulminacją dnia są gry zespołowe, które pokazują, że pomysłowość, szybkość znajdowania rozwiązań i sprawność dają najlepsze efekty – jak to w życiu (logistyka) jest! Szczególnie do gustu przypadło mi zespołowe skakanie na przesuwanej palecie, prawie jak w komputerowej grze z lat 80-tych.

Seminarium Logisys zbliża się (13-14.09)

Nasze doroczne seminarium – spotkanie, jakie organizujemy z klientami, zaprzyjaźnionymi fachowcami zbliża się wielkimi krokami. Podobnie, jak rok temu w Spale, teraz też jest wyjazdowo – Kazimierz Dolny nad Wisłą będzie dla nas 13 i 14 września 2012 scenerią do kilku prelekcji i wymiany doświadczeń wśród praktyków.

Prelekcje będą dotyczyły:

Po części merytorycznej organizatorzy zaprosili uczestników seminarium do zajęć praktycznych. Logistyczne doświadczenie było bez wątpienia atutem w trakcie paintbollowych potyczek w terenie.

fot. Anna Frąckowiak

– usprawniania logistyki produkcyjnej (na podstawie doświadczeń Husqvarny)

– automatyzacji procesów logistycznych na przykładzie kilku projektów (Nowy Styl, ZPAS, ProOffice)

– kwestii decydowania pomiędzy rewitalizacją magazynu a nowym magazynem (na przykładach Zeta Pro Office i Polcan)

– partnerująca naszemu seminarium Motorola przedstawi najnowsze trendy w rozwiązaniach mobilnych

– jak się inwestuje w magazyn w Polsce – przedstawimy wstępne wyniki badań w ramach Panelu Polskich Menedżerów Logistyki.

O programie nieformalnym tutaj się nie rozpisuję, ale to chyba oczywiste, że wymiana doświadczeń musi mieć swoją oprawę. Tak więc należy się cieszyć na inspiracje i wymianę doświadczeń.

Wpis dot. seminarium już się pojawił – kliknij tutaj.

Gadał dziad do obrazu czyli warsztat nt. przekonywania zarządy przez logistyków do decyzji (LogDays)

Kołacząc się po przeróżnych firmach i projektach, zauważyliśmy, że logistycy mają ogromne kłopoty (mówię o przeciętnej polskiej) z inicjowaniem i przekonywaniem zarządów i właścicieli do decyzji o zmianach na swoim obszarze. Wyniki badania w zeszłym roku w ramach Panelu Polskich Menedżerów Logistyki na ten temat pokazały dobitnie, że jest to poważny problem. Zarządy traktują logistykę jako “koszt“, a więc coś, co powinno być tanie, a poza tym w stylu “ma działać, i nie zawracajcie mi głowy“. Są chlubne wyjątki, ale generalnie – takie są realia.

Co robić? Odpowiedź na to pytanie jest naszym pomysłem na warsztat podczas LogDays (o którym pisałem wcześniej na blogu). Tam siądziemy z grupą osób, którą podzielimy na dwa zespoły. Każdy z zespołów otrzyma zadanie przygotowania się do rozmowy z zarządem, aby przekonać go do jakiejś decyzji. A potem – faktycznie – będzie spotkanie zespołu z zarządem. A zarządem będziemy my! To znaczy ja i Łukasz Musialski. I zagramy to, co sami widzieliśmy nie raz.

Nie wiem, czy będzie to przełom, ale z pewnością dla wszystkich to będzie próba, miejmy nadzieję dobra lekcja rozmówek logistyczno-zarządowych.

17

05 2012

Typy firm doradczych w logistyce (5/5) – niezależni doradcy logistyczni

To już ostatni odcinek nt. doradztwa logistycznego. Po doradcach biznesowych, doradcach produktowych, indywidualnych specjalistach oraz jednostkach naukowych – niezależni doradcy logistyczni.

Typ firmy: firmy, których głównym biznesem jest doradztwo i konsulting logistyczny.

Firmy skupiające co najmniej kilku konsultantów, które nie sa związane z konkretnymi markami produktów (np. regałów), dzięki czemu nie zachodzi konflikt interesów pomiędzy interesem klienta, a zależnością firmy doradczej od rekomendowanego produktu. Najistotniejsze różnice:
– w porównaniu do jednostek naukowych – doradztwo jest realizowane przez praktyków i pragmatyków;
– w porównaniu do indywidualnych specjalistów – większe spektrum doświadczeń, większe zespoły i wymienność kompetencji, wyższa stabilność współpracy
– w porównaniu do doradztw produktowych – szersze spektrum wiedzy i wspomniana już niezależność;
– w porównaniu do firm doradztwa biznesowego – specjalizacja i głębiej sięgające kompetencje.
Przykładowe firmy: Logisys Sp. z o.o., Miebach Consulting.

Zalety, mocne strony: przekrojowość doświadczeń pozwala na dojrzałe wnioski i rozwiązania, zastępowalność kompetencji. Referencyjność doświadczeń takiej firmy ma bezpośrednie przełożenie na wiarygodność oferty doradztwa logistycznego.
Wady, ograniczenia: postrzegani jako konkurencja merytoryczna dla logistyków wewnątrz firmy.

Taką firmę można wybrać, gdy: problem firmy dotyczy logistyki jako całości lub szczegółowych rozwiązań w określonych zakresach funkcji logistycznych. Gdy chcemy zainspirować się rozwiązaniami logistycznymi stosowanymi w podobnych firmach lub rozwiązaniami z zupełnie innych rynków (innowacje). Wybierać również wtedy gdy zależy nam na rozszerzeniu doradztwa na wdrożenie opracowanych rekomendacji a nie pozostanie tylko na etapie opracowania dokumentu.

Czytaj odc 1: Typy firm doradczych w logistyce (1/5) – doradcy biznesowi

Czytaj odc 2: Typy firm doradczych w logistyce (2/5) – doradcy produktowi

Czytaj odc 3: Typy firm doradczych w logistyce (3/5) – indywidualni specjaliści

Czytaj odc 4: Typy firm doradczych w logistyce (4/5) – jednostki naukowe