Posts Tagged ‘inwestycja w magazyn’

PPML: 309. Rekord!

Jak się inwestuje w magazyn w Polsce? To był temat badania tegorocznej edycji Panelu Polskich Menedżerów Logistyki. Udział wzięła rekordowa liczba respondentów – 309 menedżerów odpowiadających za logistykę w przedsiębiorstwach! To 117% więcej niż 2 lata temu i 17,5% więcej niż rok temu.

Teraz rozpoczyna się analiza danych, raport będzie gotowy najprawdopodobniej w połowie listopada, i respondenci otrzymają go w pierwszej kolejności. To będzie kawał wspólnej roboty i ciekawych, unikalnych wniosków.

 

02

10 2012

PPML: inwestycja w magazyn to partyzantka czy planowe działanie?

Różne się rzeczy w biznesie widzi. z naszej perspektywy widać czasem, jak miliony furkoczą, wydatkowane na zmiany w magazynowaniu firmy, czasem bez głębszego zastanowienia. Wielu przedsiębiorców, po odniesieniu sukcesu rynkowego, zaczyna wierzyć w swoją nieomylność. “Że co, magazynu nie postawię? Postawię, dom już postawiłem, więc wiem o co chodzi.”. I lecą kredyty, leasingi, pan Stefan, architekt, wszystko zaprojektuje, choć o logistyce magazynowej pojęcia nie ma.

Nie w każdym przypadku tak jest, o jakim pisał swego czasu Łukasz, że główne kryterium to niski koszt, a potem dopłaca się do tego latami albo żyje z prowizorką. Ja natomiast rozważania inwestorów ująłem w ironicznym schemacie tutaj.

Postanowiliśmy zatem nową, trzecią edycję Panelu Polskich Menedżerów Logistyki poświęcić inwestycjom w magazyn. Jak się podejmuje decyzje? Jak się planuje? Jak się mierzy sukces takiej inwestycji? Kto prowadzi taki projekt? I czy uznajemy go za udany?

Tezy jakie postawiliśmy:

  1. Decyzja o przeniesieniu magazynu jest często inicjonwana poza działem logistyki na podstawie wyłącznie parametru związanego z kosztem bezpośrednim używania magazynu. Nie zawsze w ocenie nowej lokalizacji bierze się pod uwagę parametry dystrybucyjne, czyli coś na co sam magazyn ma duży wpływ.
  2. Zmiany w magazynach, rearanżacje – są często prowadzone pod katem krótkiego okresu rozwojowego i wyłącznie w odniesieniu do bieżących problemów operacyjnych. Rzadko w tego typu działaniach i decyzjach bierze się pod uwagę elementy strategiczne związane ze strategią rozwoju firmy, czy uwzględniające przewagę biznesową firmy wynikającą z logistyki.
  3. Bardzo rzadko po wprowadzeniu zmian w magazynie ocenia się efekty wprowadzenia zmiany na podstawie ściśle zdefiniowanych parametrów, porównywalnych z poprzednim okresem oraz uwaga: z założeniami projektowymi. Zakłada się bowiem, że jeśli jest lepiej niż do tej pory to nie ma wielkiego znaczenia jakim kosztem i wydatkiem energetycznym tą zmianę wprowadzono. Oznacza to, że nie definiuje się odpowiednich parametrów do osiągnięcia przed zmianami a potem nie weryfikuje się tego z rzeczywistym wykonaniem. Dotyczy to zarówno parametrów logistycznych jak finansowych.
  4. Prowadząc dyskusje o zmianach w magazynie nie sięga się po doradców z zewnątrz z dwóch (fałszywych?) powodów:
    1. Zarząd uważa, ze mając dział logistyki ma juz odpowiednie kompetencje do podejmowania dobrych decyzji. W rzeczywistości zmiany oznaczają często zrobienie czegoś czego firma do tej pory nie robiła (w końcu po to są zmiany aby wprowadzać nowości) więc ludziom często brakuje doświadczenia i czują się niepewnie zmuszani do podejmowania decyzji w obszarach w których mają mało doświadczeń (na przykład automatyka magazynowa).
    2. Działy logistyki obawiają się doradców z zewnątrz ze względu na konflikt kompetencyjny: nie chcą być oskarżani przez zarząd „że się nie znają” na swojej robocie. W takim przypadku podtrzymują przekonanie zarządu, ze mają wszystkie potrzebne kompetencje choć w rzeczywistości nie mają doświadczenia w wielu obszarach wdrażanych nowości. Mimo, że zdają sobie sprawę, że doradcy mają szerszy przekrój problemu i co najważniejsze więcej czasu, nie chcą dać zarządowi argumentu do ręki odnośnie ich „niekompetencji” – wiedzą bowiem, że zarząd rzadko na tyle orientuje się w logistyce, ze odróżnia wiedzę i sprawność operacyjną od doświadczenia na poziomie taktyki i strategii.
    3. Część zmian w magazynach wprowadzane w magazynach nie są oparte na innych przesłankach niż stwierdzenie: konkurencja tak zrobiła więc i my musimy.

    Zobaczymy zatem, co nam wyjdzie z badań, zapraszamy menedżerów logistyki (do których będziemy dzwonić) do udziału.

06

08 2012